中共青島(dao)紅(hong)星化工集(ji)團有限責(ze)任公司(si)委員會(hui)

關于(yu)巡察整(zheng)改進(jin)展情況的通報

        根據(ju)市委(wei)統一部署，2020年10月(yue)(yue)上旬(xun)至12月(yue)(yue)下旬(xun)，市委(wei)第二巡(xun)(xun)(xun)察組對青島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團黨委(wei)開(kai)(kai)展了巡(xun)(xun)(xun)察。2021年3月(yue)(yue)11日，市委(wei)第二巡(xun)(xun)(xun)察組向青島紅星化(hua)工(gong)集(ji)團黨委(wei)反饋(kui)了巡(xun)(xun)(xun)察意見。按照社(she)會公(gong)開(kai)(kai)原則和(he)巡(xun)(xun)(xun)察工(gong)作有(you)關要(yao)求，現將巡(xun)(xun)(xun)察整改情況(kuang)予以(yi)公(gong)布(bu)。

    一、整改(gai)工作基本(ben)情(qing)況

市(shi)委巡(xun)察(cha)組反饋意見(jian)中指出的(de)(de)問(wen)題(ti)和意見(jian)建議，紅星(xing)集(ji)團黨委完全贊同和誠懇接受，堅持高(gao)標準、嚴要(yao)求，結合集(ji)團工作(zuo)實(shi)(shi)(shi)際制(zhi)定了切(qie)實(shi)(shi)(shi)可行的(de)(de)整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施，不(bu)折不(bu)扣抓(zhua)好各項整(zheng)改(gai)(gai)任務的(de)(de)落實(shi)(shi)(shi)。

    （一）統一思想認識。市委(wei)第二巡(xun)察(cha)組對紅星化工集團黨(dang)委(wei)反饋意見中(zhong)(zhong)指出的(de)(de)問(wen)題客觀中(zhong)(zhong)肯，提出的(de)(de)要求具(ju)有(you)針對性和指導性。紅星集團黨(dang)委(wei)要求各級黨(dang)組織(zhi)和黨(dang)員干(gan)部提高政(zheng)治站(zhan)位，把思(si)想和行動統一到黨(dang)中(zhong)(zhong)央決策(ce)部署(shu)上(shang)來，以高度的(de)(de)政(zheng)治自(zi)覺和責(ze)任擔當(dang)打贏整改“攻堅戰”，以巡(xun)察(cha)問(wen)題整改的(de)(de)實效(xiao)推動企業高質(zhi)量發展(zhan)。

    （二(er)）強化組織(zhi)領導(dao)。收到反饋意見后，紅星集團黨(dang)委迅速成立(li)了以(yi)黨(dang)委書記任組(zu)長，班子成員任副組(zu)長的巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，組(zu)織集團職能(neng)處室和所屬單位跟(gen)進落實(shi)，通(tong)過(guo)召(zhao)開領(ling)導(dao)(dao)班子巡(xun)察(cha)整改(gai)(gai)專(zhuan)題民主生活(huo)會、黨(dang)委會、辦公會等形式，部署、研(yan)究和推進巡(xun)察(cha)反饋問題整改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)。

    （三(san)）抓(zhua)實責(ze)任(ren)分(fen)解。紅星集團(tuan)黨委研究制定(ding)了《關于落實市委第二巡(xun)察組(zu)反饋意見的整改(gai)方(fang)案》和(he)《巡(xun)察反饋問題(ti)整改(gai)清單(dan)》，領導班子主動認領問題(ti)，帶動職能部門(men)和(he)所屬(shu)單(dan)位深入分析問題(ti)根源，制定(ding)巡(xun)察整改(gai)問題(ti)臺賬，明確完成目標(biao)和(he)時限，確保件件有(you)著落，事事有(you)回音。

    二、市委巡(xun)察(cha)組(zu)反饋(kui)意見整改(gai)落實情況(kuang)

    1.針對(dui)對(dui)傳統(tong)的主導產業向技(ji)術密集型、高附(fu)加值產品轉變缺(que)乏深入研究(jiu)，推進轉型比(bi)較慢，產業鏈延伸不到位問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主生(sheng)活會(hui)，剖析問(wen)題，認(ren)(ren)領責任(ren)，認(ren)(ren)真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃編制領導(dao)小組，明確集團(tuan)公司(si)“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃總體思路和(he)規(gui)劃架構，編制《紅(hong)星(xing)化(hua)工集團(tuan)“十(shi)四(si)五(wu)”規(gui)劃》，在頂層設計上解決(jue)企業推進(jin)轉型比(bi)較慢，產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)延伸(shen)不到位的(de)(de)問(wen)題。三是(shi)(shi)(shi)延伸(shen)鋇鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)，加快開(kai)發(fa)高端鋇鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)品，與國內科研(yan)院所開(kai)展(zhan)項(xiang)目合(he)作(zuo)并(bing)組建項(xiang)目合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)公司(si)。四(si)是(shi)(shi)(shi)推動集團(tuan)新(xin)能(neng)源業務板塊發(fa)展(zhan)，完成(cheng)青島(dao)及貴州(zhou)所屬(shu)公司(si)產(chan)(chan)(chan)線(xian)擴建和(he)產(chan)(chan)(chan)能(neng)提升，增(zeng)加新(xin)的(de)(de)利潤(run)增(zeng)長點。五(wu)是(shi)(shi)(shi)加快綠色植(zhi)物提取板塊發(fa)展(zhan)，擴大高辣度(du)辣椒種植(zhi)面積，解決(jue)原料供(gong)給(gei)不足的(de)(de)問(wen)題，實現產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量和(he)銷量較去年同期大幅(fu)增(zeng)長。

    2.針對企業裝(zhuang)備(bei)自動化水平偏(pian)低，部分產品生產未(wei)全面實施(shi)自動化改(gai)造問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領責任，認(ren)真研究整改(gai)措施。二(er)是(shi)成立紅星集團機構改(gai)革領導(dao)小組(zu)，落實(shi)推進企(qi)業(ye)裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化的部門職責，落實(shi)部門調(diao)整及(ji)人(ren)員配備(bei)等工作(zuo)。三(san)是(shi)組(zu)織開(kai)展企(qi)業(ye)工藝(yi)裝備(bei)自(zi)(zi)動(dong)化狀況調(diao)查，制(zhi)定集團《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)造計劃》，組(zu)織各單(dan)位有(you)序(xu)推進自(zi)(zi)動(dong)化改(gai)造。四是(shi)加(jia)強對標(biao)(biao)學習，赴同行業(ye)先進單(dan)位學習交(jiao)流，啟發思維，開(kai)闊眼界(jie)，進一步明確企(qi)業(ye)自(zi)(zi)動(dong)化提升的路(lu)徑和目(mu)標(biao)(biao)。

    3.針(zhen)對新能源汽(qi)車電池材料(liao)及回收利(li)用產(chan)業，存在可行性研究(jiu)不到位、對行業技術難度和市(shi)場形勢預判(pan)不充分問題。一是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開(kai)巡察整改專(zhuan)題民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題，認領(ling)責任，認真(zhen)研(yan)(yan)究整改措施。二是(shi)(shi)(shi)明(ming)確集團未來新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)、新(xin)產業的規(gui)劃(hua)、論證、研(yan)(yan)究、市場(chang)(chang)調(diao)查等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的職責部門，強化部門職能，增加人員(yuan)配備(bei)，加強公司(si)新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)可行性論證。三(san)是(shi)(shi)(shi)成立技術(shu)研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)(tai)(tai)建設(she)(she)領(ling)導小組，制(zhi)定相關制(zhi)度，明(ming)確各研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)(tai)(tai)所需的設(she)(she)施、設(she)(she)備(bei)、儀器(qi)明(ming)細和各研(yan)(yan)發平(ping)臺(tai)(tai)(tai)建設(she)(she)方案及推進計劃(hua)，建立起以(yi)產品(pin)線(xian)(xian)為中心、以(yi)市場(chang)(chang)為導向(xiang)、以(yi)技術(shu)創新(xin)為引擎的研(yan)(yan)發運(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式，從運(yun)行機制(zhi)上(shang)改善新(xin)產品(pin)、新(xin)技術(shu)的研(yan)(yan)發瓶頸問(wen)題。四是(shi)(shi)(shi)開(kai)展(zhan)所屬(shu)企業投(tou)資(zi)管(guan)理(li)情(qing)況專(zhuan)題調(diao)研(yan)(yan)，制(zhi)定《青島紅(hong)星化工(gong)(gong)集團有限責任公司(si)投(tou)資(zi)管(guan)理(li)暫行辦法》，從項(xiang)目(mu)(mu)規(gui)劃(hua)、調(diao)研(yan)(yan)論證、投(tou)資(zi)計劃(hua)及預算、項(xiang)目(mu)(mu)實施、投(tou)后評價及考(kao)核，投(tou)資(zi)損(sun)失責任追究等(deng)方面對項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資(zi)全過程予以(yi)規(gui)范。五是(shi)(shi)(shi)加快所屬(shu)公司(si)新(xin)能源產線(xian)(xian)的擴建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提升生(sheng)產效率，推動達(da)產達(da)效。

    4.針對集團統籌能力較弱(ruo)，對外地(di)企(qi)業人(ren)、財、物管(guan)理不統一(yi)，運行機制不順(shun)暢問(wen)題(ti)。一是召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活(huo)會，剖析(xi)問題，認領責任，認真(zhen)研究(jiu)整(zheng)改措施。二(er)是理順集團(tuan)(tuan)部門職能，成(cheng)立人(ren)力資(zi)源部，加(jia)強集團(tuan)(tuan)及(ji)所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理。明確綜合管(guan)(guan)理部負責集團(tuan)(tuan)及(ji)所屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)理等工作(zuo)，通過完(wan)善組(zu)織架構和人(ren)員(yuan)補充，加(jia)強對(dui)外地企(qi)(qi)業(ye)人(ren)、物管(guan)(guan)理。三(san)是優化集團(tuan)(tuan)財務(wu)運營管(guan)(guan)理機制，加(jia)快推進ERP建設，將還(huan)未實(shi)(shi)現NC系統上線的企(qi)(qi)業(ye)納入整(zheng)改范疇,實(shi)(shi)現統一財務(wu)核算，依托大(da)數(shu)據優化集團(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)。

    5.針對產品質量管(guan)控不到位(wei)，落實全面質量管(guan)理不夠細實問題(ti)。一是(shi)(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析(xi)問題(ti)，認領(ling)責任，認真研究整改措(cuo)施(shi)。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立集(ji)團質量管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)導(dao)小組，研究制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島(dao)紅星化工(gong)集(ji)團質量管(guan)(guan)理(li)(li)辦法》，結(jie)合公(gong)司(si)質量管(guan)(guan)理(li)(li)年活(huo)動，推進(jin)質量管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業建(jian)立《質量控制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)臺賬》并形(xing)成(cheng)定期報告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。四是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業完善供(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)與控制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)供(gong)應商(shang)(shang)質量體系(xi)(xi)的管(guan)(guan)理(li)(li)，促使供(gong)應商(shang)(shang)推動質量改進(jin)。五是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業強(qiang)(qiang)(qiang)化客(ke)(ke)(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定客(ke)(ke)(ke)戶(hu)反饋機制(zhi)(zhi)(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)信息溝通交(jiao)流，提高(gao)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)滿意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業根據企(qi)業實際(ji)情(qing)況(kuang)，修訂完善《關(guan)鍵設備維(wei)護保養管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)生產設備全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，定期檢(jian)(jian)測生產設備運行(xing)狀態，保證設施(shi)穩定運行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)各(ge)(ge)企(qi)業進(jin)行(xing)全(quan)流程(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)(li)，強(qiang)(qiang)(qiang)化全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)檢(jian)(jian)驗檢(jian)(jian)測，完善更新操作規程(cheng)(cheng)，形(xing)成(cheng)切合企(qi)業實際(ji)的質量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。

    6.針對經營(ying)風險防控意識淡薄問題(ti)。一是(shi)召開巡察(cha)整改專題民(min)主生活會，剖析問(wen)題，認(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改措(cuo)(cuo)施。二是(shi)研(yan)究制定《青島紅(hong)(hong)星化(hua)工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)融(rong)資管(guan)理制度（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅(hong)(hong)星化(hua)工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)擔保(bao)管(guan)理辦法（暫(zan)行(xing)）》、《青島紅(hong)(hong)星化(hua)工集團有(you)限(xian)責(ze)(ze)任(ren)公司(si)內部(bu)單(dan)位(wei)借款管(guan)理規定（暫(zan)行(xing)）》，從審批金額、主體(ti)、流(liu)程等多方面予以規范(fan)。三是(shi)加快所屬公司(si)盈利能(neng)力建設，從根本(ben)上降低企業經營風險。四是(shi)組織內部(bu)借款公司(si)規范(fan)簽訂(ding)《還款協議(yi)》，明確歷史欠(qian)款的(de)還款方式、還款期限(xian)、欠(qian)款管(guan)控等措(cuo)(cuo)施，實現存(cun)量借款逐步(bu)清理。

    7.針(zhen)對安全風險防(fang)控(kong)不(bu)力，事故處理(li)存在老好人(ren)思想，事故處理(li)起不(bu)到警示和震(zhen)懾作用(yong)問題。一是(shi)(shi)召開巡察整改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)，認(ren)真研究(jiu)整改措(cuo)施。二是(shi)(shi)理順(shun)部門(men)職能，增加安全(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)人員，配齊配強工(gong)作(zuo)(zuo)力量。三是(shi)(shi)對集團(tuan)2017年以來安全(quan)事(shi)(shi)故(gu)進行(xing)重新梳理，按規定追究(jiu)所屬企(qi)業(ye)安全(quan)事(shi)(shi)故(gu)相關責(ze)任(ren)人責(ze)任(ren)，落實(shi)“失(shi)責(ze)必追責(ze)”要求，強化警(jing)示(shi)震懾作(zuo)(zuo)用。四是(shi)(shi)研究(jiu)制定《青(qing)島紅星(xing)化工(gong)集團(tuan)安全(quan)責(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)追責(ze)問責(ze)實(shi)施辦法(fa)（試行(xing)）》，對不同(tong)級(ji)別安全(quan)責(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)給予的處分予以明確，推動安全(quan)責(ze)任(ren)落實(shi)到位。

    8.針對盤(pan)活存(cun)量資產用力不(bu)足問題(ti)。一(yi)(yi)是召開(kai)巡察(cha)整改專題(ti)民(min)主生(sheng)活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研究整改措(cuo)施(shi)。二是組織所屬公司成立問(wen)題(ti)整改工作(zuo)小組，全(quan)面認(ren)領問(wen)題(ti)責(ze)任，推動問(wen)題(ti)整改落地(di)落實。三(san)是研究形成相關園區發展(zhan)規劃的可行性研究報告，為下一(yi)(yi)步盤活存(cun)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)、轉型(xing)發展(zhan)升級提(ti)供依(yi)據。四是做好所屬公司土(tu)(tu)地(di)處置(zhi)問(wen)題(ti)，與駐地(di)政府對接，加快推進土(tu)(tu)地(di)使用(yong)權收回和利用(yong)工作(zuo)。五是對所屬公司土(tu)(tu)地(di)證照(zhao)開(kai)展(zhan)排查，進一(yi)(yi)步完善臺賬(zhang)登記和賬(zhang)務處理。六是提(ti)升資(zi)(zi)產(chan)(chan)利用(yong)效率，對所屬閑置(zhi)房產(chan)(chan)，結合周(zhou)邊(bian)政府發展(zhan)規劃，開(kai)展(zhan)規劃利用(yong)方案(an)的篩選和可行性評(ping)估，并按照(zhao)方案(an)組織改造使用(yong)。

    9.針對黨(dang)委主(zhu)體責任落實不夠到位，黨(dang)風廉政建設工作等(deng)專題(ti)研究要(yao)求未落實，壓(ya)力未傳導至末(mo)梢問題(ti)。一是召(zhao)開巡察整改專題(ti)民(min)主生活會，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真(zhen)研究整改措(cuo)施。二是簽訂《集團(tuan)2021年度黨建(jian)(jian)工作(zuo)責(ze)任書》，進一步(bu)明確各(ge)級黨組織黨建(jian)(jian)工作(zuo)主體(ti)責(ze)任和領(ling)導班(ban)子(zi)成(cheng)員“一崗雙責(ze)”，并(bing)對責(ze)任落實(shi)情況定(ding)期跟進調度、監督，加強壓力(li)傳導。三是落實(shi)黨風廉政建(jian)(jian)設(she)工作(zuo)要求，召(zhao)開黨風廉政建(jian)(jian)設(she)專題(ti)會議，總(zong)結上半(ban)年工作(zuo)，對下(xia)半(ban)年工作(zuo)做(zuo)出安排部署。

    10.針對監督執(zhi)紀不夠嚴格，主動發現(xian)問題能力不強，執(zhi)紀問責力度不夠問題。一(yi)是(shi)召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專題民(min)主(zhu)生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任(ren)，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)加(jia)強崗位(wei)練兵，組織人員參(can)加(jia)紀檢業(ye)(ye)(ye)務培訓月及以干代(dai)訓活動，定期組織內部紀檢監察知識學習，提升從業(ye)(ye)(ye)人員履職能力和(he)工作(zuo)水平。三是(shi)成(cheng)立調(diao)研監督(du)組，赴所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)就重點(dian)(dian)領(ling)域開(kai)(kai)展調(diao)研監督(du)，推動所(suo)屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)進一(yi)步規范重點(dian)(dian)領(ling)域風(feng)險點(dian)(dian)防控，把黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設(she)落(luo)(luo)到實(shi)處(chu)。四是(shi)嚴格執紀問責(ze)，堅持“一(yi)案雙查”，對所(suo)屬公(gong)司違規違紀線索依(yi)規開(kai)(kai)展調(diao)查處(chu)理，有效傳(chuan)導壓力，推動全(quan)面(mian)從嚴治黨(dang)主(zhu)體責(ze)任(ren)落(luo)(luo)實(shi)到位(wei)。

    11.針(zhen)對(dui)重點領域廉潔風險防控有缺失問(wen)題。一是召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題民主生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)責任(ren)，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是組(zu)織所屬(shu)企(qi)業(ye)對(dui)選人(ren)用(yong)人(ren)、重(zhong)(zhong)大項目等(deng)重(zhong)(zhong)點(dian)領(ling)域廉(lian)潔風險點(dian)進行(xing)集中排(pai)查，對(dui)排(pai)查出的廉(lian)潔風險點(dian)建立臺賬，加(jia)強對(dui)權(quan)力(li)運行(xing)的有效監(jian)督(du)(du)。三是加(jia)大運用(yong)監(jian)督(du)(du)執(zhi)紀“第一種形態”力(li)度，對(dui)相關(guan)責任(ren)人(ren)進行(xing)問(wen)責。四是規(gui)范(fan)房產(chan)租(zu)賃行(xing)為，組(zu)織所屬(shu)單位對(dui)租(zu)賃協議簽訂不規(gui)范(fan)問(wen)題進行(xing)自查，對(dui)存在問(wen)題的單位要(yao)求立即整(zheng)改，對(dui)相關(guan)責任(ren)人(ren)進行(xing)問(wen)責。

    12.針對(dui)黨(dang)委議事(shi)決策程(cheng)序不規范問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)(hui)(hui)(hui)，剖析(xi)問(wen)題(ti)，認領責(ze)(ze)任，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)修訂《青島紅星化工集(ji)團貫徹落實“三(san)重一大(da)(da)”決(jue)策制(zhi)度實施細則(ze)》，對“三(san)重一大(da)(da)”事(shi)(shi)項討(tao)論決(jue)定的(de)(de)具體方式(shi)做出(chu)明確規定。修訂《黨委會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則(ze)》《董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則(ze)》《總經理辦公(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)事(shi)(shi)規則(ze)（試行(xing)）》，厘清黨委會(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、總經理辦公(gong)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)權(quan)責(ze)(ze)邊界，“三(san)會(hui)(hui)(hui)(hui)”各司其職、各負其責(ze)(ze)、協調運轉(zhuan)、有(you)效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)公(gong)司治(zhi)理機制(zhi)進一步完善(shan)。

    13.針對基層黨(dang)建工作不扎實(shi)問題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專題(ti)民主生活會，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究整改措施。二是(shi)(shi)修(xiu)訂《紅(hong)星集團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)理(li)(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)制度(du)》，對(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容、方式、管理(li)(li)等各項(xiang)要求進一步(bu)明確(que)。結合《紅(hong)星集團(tuan)2021年度(du)理(li)(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)安排(pai)》，按(an)月度(du)分(fen)解制定(ding)學(xue)(xue)習(xi)計(ji)劃(hua)并落實實施。三是(shi)(shi)下(xia)發《關(guan)(guan)于進一步(bu)明確(que)黨(dang)(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)、使用和管理(li)(li)的(de)通(tong)知》，對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)(fei)基數(shu)測(ce)算和收(shou)繳(jiao)做出明確(que)規定(ding)。對(dui)黨(dang)(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)工(gong)作開展自(zi)查，督促存在問題(ti)的(de)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)進行整改并完成黨(dang)(dang)費(fei)(fei)補交。四(si)是(shi)(shi)對(dui)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關(guan)(guan)系(xi)轉(zhuan)接工(gong)作開展自(zi)查，督促黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)關(guan)(guan)系(xi)轉(zhuan)接不及時的(de)單位落實責(ze)任，加(jia)強與(yu)屬地組(zu)(zu)(zu)織(zhi)部門(men)溝通(tong)，推(tui)進問題(ti)整改。

    14.針對隊伍建(jian)設存(cun)在短板問題。一(yi)(yi)是召(zhao)開巡察整改(gai)專題(ti)(ti)民主生活會(hui)，剖析問題(ti)(ti)，認領(ling)責任(ren)，認真研究整改(gai)措施。二是理(li)(li)順部門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)力資源部，配(pei)優(you)配(pei)強工(gong)作(zuo)力量，提升企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)水平。三(san)是健(jian)全人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)、引(yin)進、使(shi)用(yong)(yong)制度，制定《青島紅星化(hua)工(gong)集團有限責任(ren)公司(si)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法（試(shi)行(xing)）》，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)等級進行(xing)劃(hua)分，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)養(yang)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)使(shi)用(yong)(yong)等各方(fang)面工(gong)作(zuo)進行(xing)規范(fan)，加快專業技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備。四是結合國企(qi)改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動要求，制定《青島紅星化(hua)工(gong)集團經理(li)(li)層(ceng)成(cheng)員任(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，進一(yi)(yi)步完善(shan)公司(si)市場(chang)化(hua)選人(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)機(ji)制，實(shi)現(xian)高端核心人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進。

    三、今后整改工作(zuo)打算

    （一）強化黨的領導，不斷提高整改工(gong)作質量。深入(ru)學習貫徹(che)習近平(ping)新(xin)時代中國特色社會主義思想，將(jiang)強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的領(ling)導貫穿(chuan)巡察整(zheng)改的全過程，不斷強(qiang)化(hua)全面從(cong)嚴(yan)治黨(dang)(dang)主體責任落實(shi)。進一(yi)(yi)步加強(qiang)領(ling)導班子能(neng)(neng)力(li)建設(she)，增強(qiang)班子凝(ning)聚力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和整(zheng)體合力(li)。夯(hang)實(shi)基(ji)層黨(dang)(dang)組織建設(she)，進一(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)基(ji)層黨(dang)(dang)組織整(zheng)體功能(neng)(neng)，嚴(yan)格黨(dang)(dang)內政治生(sheng)活(huo)(huo)，提升黨(dang)(dang)組織生(sheng)活(huo)(huo)質量，充分發揮基(ji)層黨(dang)(dang)組織的戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)用。團結引領(ling)黨(dang)(dang)員干部職工切實(shi)增強(qiang)“四個意識”，不忘初心，牢(lao)記(ji)使命，攻堅克難(nan)、奮發有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)工集團改革發展提供堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固整改成(cheng)效，加強整改成(cheng)果運用。緊緊圍繞市委巡察的工(gong)作(zuo)要求，堅持“當下改(gai)”和(he)“長久立”相(xiang)結合(he)，全(quan)力推(tui)(tui)進紅星集團全(quan)面(mian)從嚴治(zhi)黨工(gong)作(zuo)向縱(zong)深發展；推(tui)(tui)動(dong)紅星集團落(luo)實“國企(qi)改(gai)革(ge)攻勢”，深入實施(shi)體制機制改(gai)革(ge)；加(jia)快(kuai)產業結構調整，推(tui)(tui)動(dong)無(wu)機化工(gong)材料(liao)、新能源材料(liao)、綠色(se)提取(qu)各(ge)業務(wu)板(ban)塊(kuai)全(quan)面(mian)起勢；推(tui)(tui)動(dong)公司治(zhi)理水平(ping)持續提升，把(ba)巡察整改(gai)成果(guo)轉化為推(tui)(tui)動(dong)企(qi)業發展的強勁動(dong)力。

    （三(san)）落實責任，抓好正(zheng)在(zai)推進整改事項圓滿完成。按(an)照(zhao)(zhao)巡(xun)察整改計劃，以釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)子(zi)(zi)精神做好(hao)巡(xun)察“后半篇(pian)文章”。黨委領導班子(zi)(zi)將落(luo)實(shi)主(zhu)體責(ze)任(ren)，以身作則，負(fu)責(ze)整改工(gong)作的(de)統籌協調和(he)督促(cu)檢查，切實(shi)抓好(hao)各項整改任(ren)務的(de)落(luo)實(shi)。班子(zi)(zi)成員和(he)各責(ze)任(ren)單位嚴格按(an)照(zhao)(zhao)既定整改計劃，按(an)照(zhao)(zhao)各自(zi)承擔的(de)任(ren)務，倒排工(gong)期，抓好(hao)各項整改任(ren)務推進(jin)。

    （四）加強紀(ji)律(lv)監督，嚴格責任追究。落實責任(ren)，跟進監督，將整(zheng)(zheng)改情(qing)況納入基層黨建、領導班子、干部(bu)年(nian)度績效考核，對簡單應付、推諉(wei)扯皮(pi)、整(zheng)(zheng)改不力(li)的堅決追責問責；對群眾不滿意(yi)或滿意(yi)率低(di)的整(zheng)(zheng)改事項責成重(zhong)新整(zheng)(zheng)改，以高質量整(zheng)(zheng)改向市委交上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@www.eptxw.cn。

　　                                                              中(zhong)共(gong)青島紅星化工集團有(you)限責任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日